“12月份是每年售电合同签订的密集期，时间紧任务重，公司还存在一定市场开发问题，业务能力需要进一步提升。”这是近期售电公司相关负责人对该公司下一步工作提出了要求。

2023年售电市场开发过程中，该公司着重加强自主开发力度，提出不低于30亿度的自主开发电量要求。该公司深知打铁还需自身硬，深入学习贯彻上级有关售电最新部署精神，围绕工作中出现的新趋势、新动态，摆正态度，努力提升业务能力，全力以赴年度目标任务。

一是加强内部人员管理，明确职责分工，用活二次考核制度，建立奖惩机制，深度挖掘潜力，大力开拓市场。研究设置待开发用户难度等级，科学分析前期对接情况，按照签约用户的可能性划分为三个层级，对下一步市场开发进行梯度排序，牢牢把握住工作节奏，科学高效组织营销部门人员开展“抢电量”行动。

二是加大信息获取的及时性、有效性、全面性，该公司深知没有成熟的信息获取渠道，在复杂多变的市场环境中犹如盲人摸象，信息获取的不及时、不对称，势必造成预测不准确、工作被动等局面。为此业务部门加强压力传导，加大信息获取力度，保持售电市场高度敏感性，及时响应用户需求。

 三是加强内部协同，业务部门间相互配合，制定“新能源光伏+售电、电能管理+售电、碳资产相关+售电”等多种组合捆绑实施方案，有效利用服务全面、专业、前沿等优势吸引用户，多元化助力企业降本增效，积极打造地区品牌效应，增强市场综合竞争力。

撰稿：郑杨

编辑：孙宇

审核：秦建华